La rédaction
Written by  Nov 23 2021

Comment faire son business plan en franchise ?

Comment faire son business plan en franchise ?

Si vous avez un projet de franchise, le passage du prêt à la banque est inévitable. C’est la raison pour laquelle le business plan est le document indispensable dans l’obtention d’un prêt car c’est ce document qui permettra à votre banque de savoir si elle peut faire confiance en vous et en votre projet. 

 

Le business plan représente l’aboutissement de votre projet car il récapitule et concrétise votre projet. Pour qu’il soit efficace, il doit être rédigé avec soin et ne doit pas dépasser 30 pages afin de ne pas perdre l’attention du lecteur. Il est important d’être minutieux dans la rédaction de son business plan car chaque détail compte.Pour être complet, un business plan doit comporter certains éléments incontournables :

 

L’Executive summary

En français, on parlera de “résumé opérationnel”. Le principe est de résumer votre projet de manière simple et concise. Il ne faut pas tout annoncer dans cette partie mais réussir à susciter la curiosité de vos lecteurs. Cette partie est en quelque sorte le CV de votre projet : court, synthétique, percutant et doit surtout raconter une histoire.  
On doit pouvoir y retrouver les informations sur votre activité, le marché et vos besoins

   

Présentation du produit 

Dans cette partie, les investisseurs doivent directement comprendre en quoi consiste votre produit/service et quelle est sa valeur ajoutée. Montrez que vous connaissez ces points forts mais également ces points faibles. Indiquez à quelle étape de développement votre projet se trouve et les tests effectués. En bref, tout ce qui peut aider à le rendre concret aux yeux des investisseurs. 

 

Présentation de l’équipe 

Il est important de parler des personnes qui vous accompagnent dans ce projet. Le Business plan est l’occasion d’exposer l’équipe de direction et de démontrer qu'elle est qualifiée pour ce projet. La répartition des rôles doit être judicieuse et vous devez mettre en avant les compétences de vos collaborateurs.

 

L’étude du marché

Autre exercice imposé : l’étude de marché. Elle montre que vous connaissez l’environnement économique de votre secteur et que votre projet est viable. Vous devez décrire la clientèle que vous ciblez, la concurrence, de quelle façon vous allez vous démarquer, l’étendue du marché et ses évolutions. 

 

Objectifs stratégiques

Un projet crédible est un projet qui a des objectifs chiffrés et fixés dans un temps donné. Vous devez donc déterminer les paliers que vous voulez atteindre en termes de chiffres d’affaires, de part de marché mais aussi de communication, d’effectif, et dans quel délai. Il faut par la suite exposer les moyens que vous allez mettre en place.

 

L’analyse financière  

C’est dans l’analyse financière que vous allez décrire vos besoins de financement. En plus de leur renseigner vos besoins financiers, ils doivent avoir une idée claire de type de contrepartie que vous leur proposez. Vous pouvez y ajouter votre plan de développement pour avoir plus de crédibilité. 

 

Si vous respectez ces étapes et prenez garde à éviter les erreurs les plus courantes, votreprojetsera accepté par tous vos investisseurs.  Alors lancez-vous, et HUBYup vous accompagnera dans la gestion commerciale de votre franchise !